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工程安全管理实施规范

我在工程行业摸爬滚打快二十年，从基层工长做到项目安全负责人，见过太多本来可以避免的安全事故，有的是工人嫌麻烦不系安全带摔下来，有的是管理人员偷懒跳过规范流程，好好的项目出了人命，好好的家庭散了，说起来都是锥心的悔。所以工程安全管理实施规范从来不是贴在项目部墙上应付检查的标语，也不是写在报告里凑字数的条文，它是每一个进场人员的保命符，是整个项目能顺利交工、所有人能平平安安回家的底线。本文就从项目全流程的实际操作出发，把每一个环节该落实的规范讲透，都是实操出来的经验，没有虚话。

1项目前期筹备阶段的安全管理实施规范

前期筹备是安全管理的源头，把源头把住了，后面大部分隐患都能提前消掉，要是前期偷懒，后面花十倍力气都补不回来。

1.1开工前危险源预评估规范

危险源预评估绝对不能让刚毕业的学生对着图纸瞎画，必须要项目安全负责人、技术负责人带着施工员一起到现场实打实踩点。

1.1.1全场景危险源排查

不管项目大小，都要把所有可能出问题的点摸清楚：首先看外部环境，项目周边有没有高压管线、有没有地下老旧管网、有没有滑坡泥石流风险，靠近居民区的话，有没有需要防护的公共通道，会不会有无关人员随便进场；再看项目本身，地基是不是软基，有没有深基坑、高支模这些重大危险源，施工过程中有没有高空作业、动火作业的高频场景，甚至连当地的季节性气候，比如夏天会不会持续高温、冬天会不会凝冻，