建立健全现代企业绩效考核制度.docx

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或报告、会议等来进行；讨论则需通过实际的交谈与沟通。有效的反馈不仅能使主管人员切实掌握实现目标的进展情况，更能通过交谈与沟通，探讨考核中的绩效问题原因所在，从而切实抓好这方面的培训。通过培训，使人本管理成为大家的共识，从而想方设法地发掘国企中蕴含的丰富的人力资源，达到考核的预期目的。从而在公司内部建立起一种尊重知识、尊，所确定的工作必须对公司的目标、策略、发展有所贡献，将“员工个人绩效提升与激励”和“组织绩效提升”有机联系起来。第三，借鉴新的科学考核方法，如平衡计分卡BSC、效作为员工收入分配、岗位考核评价和调整的主要依据。坚持物质鼓励与精神鼓励相结合的原则。在物质鼓励的同时，必须加强员工