企业并购流程及要点解析.docxVIP

(备运时间和加工时间);(6)是否使用了分包安排;生产率。与竞争对手的生产效率比较

(备运时间和加工时间);(6)是否使用了分包安排;生产率。与竞争对手的生产效率比较;厂场布置是否有效率。采购:(1)主要供应商，包括名称、位置、材料类型、单位价

产品的差别程度。竞争对手的有关情况(历史的和预测的)，包括企业的名称、位置、产品销售、估计的市场占有率、估计的毛利、这些企业的总体战略和目标以及特定的优势和劣势

权。并购程序(一)从法律方面了解被并购方的基本情况和存在的法律障碍;(二)组织并购班子;(三)对被并购方进行全面调查;(四)提出并购后财务状况、生产能力、销售能

人员:(1)姓名、职位、年龄、在目前职位上的工作年限、过去的工作经历、教育背景、报酬、是否签订了雇用契约;(2)企业的业务是否依赖于某一个关键人员;(3)是否执

(一)并购对象基本情况的了解

1、法律方面的基本情况

(1)章程中有无反并购条款；(2)股东情况；(3)原来员工中有无并购障碍；(4)反垄断诉讼的可能性；(5)法律允许其在多少范围内回购股份；(6)争取善意并购的可能性；(7)并购无效的诉讼的可能性。

2、并购中存在的陷阱

(1)信息失真

信息失真是实施并购的最大陷拼。

保证条款是买卖双方从法律上界定被购企业资产的最主要内容，也是卖方违约时买方权利的最主要保障，目的是买卖双方都明确地知晓交易的标的为何