4-1投标决策的综合评价法.docxVIP

综合评价法

首先根据企业自身的各种条件确定影响投标的评价指标；其次，按照完成投标项目的相对重要性，确定各指标权重；然后对评价指标进行评价打分；最后将权重指标与评价分相乘得出指标分。总得分是一个衡量的参考点，将总得分与过去其他投标情况进行比较和企业事先评估的最低分比较，是否参加投标。

如某项目将投标的评价指标分为企业的管理条件、人员条件、机械设备条件、工程项目条件、同类工程经验、业主自己条件、合同条件、竞争对手条件、今后机会。

权重分配应根据各项指标对投标的影响程度来确定。

评分等级分为好、较好、一般、较差、差，并赋予定量数值。

表综合评价表

投标考虑指标

评价等级

合计

权重

好1.0

较好0.8

一般0.6

较差0.4

差0.2

管理条件

15%

√

0.12

人员条件

15%

√

0.15

机械设备条件

10%

√

0.06

工程项目条件

15%

√

0.09

同类工程经验

5%

√

0.05

业主资金条件

15%

√

0.12

合同条件

10%

√

0.06

竞争对手条件

10%

√

0.04

今后机会

5%

√

0.01

合计

0.7