2026年一级建造师《建设工程项目管理》思维导图.docxVIP

第1章建设工程项目组织、规划与控制（21）

设计

设计-招标-建造模式DBB：责权利分配明确，有助于发现工程质量问题；建设周期长，协调工作量大。

工程总承包模式：有利于缩短建设工期，便于建设单位提前确定工程造价，使工程项目责任主体单一化，可减轻建设单位合同管理的负担；道德风险高，建设单位前期工作量大，工程总承包单位报价高。

平行发承包模式：有利于建设单位择优选择承包单位；有利于控制工程质量；有利于缩短建设工期；组织管理和协调工作量大；工程造价控制难度大；不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的总承包商综合优势。

联合体承包模式：合同结构简单；工作量小；有利于工程造价和工期控制；有利于抗