工程招与管理案例分析.pdfVIP

2024-5-15五个章节小题：

1、某项目，有以下规定：

（1）投标人对有异议的，应当在投标截止时间10日前提出，否则招标人将回

复；

（2）投标人报价时必须采用当地建设行政管理部门造价管理机构发布的计价中的分部

分项工程的人工、材料、机械台班消耗量。

请分析文件包括的（1）-（2）项规定是否妥当，并分别说明理由。

2、某隧道工程，合同约定：每延长(或缩短)1天工期，处罚(或)金额3万元。造价工程

师了按计划工期施工的施工成本：间接成本为2万元/天；直接成本每压缩工期5天增

加30万元，每延长工期5天减少20万元。

问：从经济的角度考虑，施工单位应压缩工期、延长工期还是按计划工期施工?说明理由。

3、基础工程A工作（关键工作）施工完毕组织验槽时，发现基坑实际土质与业主的工

程地质资料不符，为此，设计单位修改设计加大了基础埋深。该基础加深处理使施工单位增

加用工50个工日，增加机械10个台班，A工作时间延长3天，施工单位及时向业主提出费

用索赔和工期索赔。

已知为人材机费用之和的10%,利润为人材机费用与之和的6%,规费和税金为

人材机费用与