董事会、CEO等管理层如何在数字化转型中扮演自己的角色？.pdfVIP

董事会、CEO等管理层如何在数字化转型中扮演自己的角色？

导语

数字化转型是一把手工程董事会、CEO、CDO、CTO、CIO等企业

管理层在数字化转型中究竟扮演着什么样的角色？各自应该承担怎样的责任？

他们如何做才能顺利有效地推进数字化转型的落地？畅销书《数字化转型方法

论：落地路径与数据中台》对这个问题进行了充分的阐述本文将书中的精华

内容分享给大家。

一、董事会：进行数字化组织调整、明确数字化转型定位

L董事会应进行数字化组织调整

企业需要充分利用信息化基础设施获取大量数据从而完成业务数据的交

汇、沟通、分析、应用推进企业发展规划。董事会可以从以下3个方面着手

调整数字化组织。

(1)数字化转型方案全盘梳理

作为企业组织架构的最高级董事会的工作重点在于政策制定而非执

行。但在数字化转型过程中,董事会不仅需要了解政策制定的意义及内容也

需要了解数字化的执行过程及结果从而及时采取措施调整转型方向。因此

董事会需要执行团队对转型方案进行全盘梳理包括战略制定、财务预算、人

才布局、技术配备、法度把控等并依据行业发展趋势及企业业务特明确数字

化转型战略目标及阶段目标。

(2)设立数字化转型督组织