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工程部项目经理绩效考核制度

一、总则

（一）考核目的

为客观、公正地评价工程部项目经理的工作绩效，充分调动其工作积极性与创造性，明确工作目标与责任，提升项目管理水平与团队整体效能，保障公司工程项目的顺利实施与战略目标的实现，特制定本制度。

（二）考核原则

1.导向性原则：考核指标与公司战略目标、部门年度计划及项目管理核心要素紧密结合，引导项目经理聚焦关键工作。

2.全面性原则：考核内容兼顾项目结果与过程管理，覆盖项目进度、质量、成本、安全、团队协作及客户满意度等多个维度。

3.客观性原则：以事实为依据，以数据为支撑，避免主观臆断，确保考核结果的真实性与公正性。

4.可操作性原则：考核指标应明确具体，评价标准清晰易懂，便于实际操作与执行。

5.持续改进原则：考核结果作为项目经理个人发展、培训提升及绩效改进的重要依据，促进个人与组织共同成长。

（三）适用范围

本制度适用于公司工程部所有正式任命的项目经理。对于项目规模较小或职责范围较窄的项目负责人，可参照本制度进行适当调整后执行。

二、考核组织与周期

（一）考核组织

1.公司成立绩效考核小组，由公司分管领导、人力资源部负责人、工程部负责人及相关业务部门代表组成，负责绩效考核制度的制定、修订、监督执行及重大争议的处理。

2.工程部负责人是项目经理绩效考核的直接组织者和主要评价者，负责对下属项目经理的日常工作表现