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公司员工薪酬设计思路

一.适用范围：

全体员工

二.设计目的：

制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来

的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。

三.设计依据和原则：

依据贡献，能力，和责任，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可

持续发展的原则。根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。

四.薪酬体系：

1.员工分为6个职系，分别为管理职系、技术职系、财会职系、行

政事务职系、销售/营销职系和工勤职系。

2.与企业年度经营业绩相关的年薪制；这部分员工包括管理职系中

的总经理和。

3.与年度绩效、季度绩效相关的等级工资制；这部分员工包括管理

职系中的各副总、总师、部长、主任和技术职系、财会职系、行政事

务职系与工勤职系的员工。

4.与销售业绩相关的提成工资制。销售中心副主任（主管营销策划）

和销售/营销职系的员工。

五.薪酬结构：

1.固定工资，包括基本工资＋工龄工资＋等级工资；

2.浮动工资，包括绩效工资＋年底奖金＋销售提成；

3.附加工资，包括一般福利＋四项统筹＋个人所得税。

4.年薪制收入＝月收入＋年底年薪补足＋年底奖金＋附加工资：

其中:

月收入＝基本工资＋等级工资＋工龄工资

5.等级工资制收入＝固定工资＋绩效工资（高层