玉柴管理优化价值工程策略与实践探究.pptxVIP

利用价值工程方法

审阅、分析和改善玉柴的管理;目录;一、价值工程理论介绍;;1）功效F提升，寿命周期成本C下降；;价值工程方法能够应用的领域;审阅：是从宏观层面观察、感知玉柴的现实状况，抓住大的问题，把注意力和资源集中在主要问题上，同步注重改善的系统性。

分析：是在审阅和抓住问题的基础上，针对详细问题进行更进一步研究，从微观层面论证改善的可能性，并制定改善办法和计划。

改善：是落实详细的办法和计划的行动，并进行效果评价。

引入“价值工程方法”，是将管理简化而并非将管理复杂化，其实很简单，我们已经在利用！;职能重合案例;二、利用价值工程方法案例;实物流程缩短;二、利用价值工程方法案例;消除无效劳动案例;二、利用价值工程方法案例;二、利用价值工程方法案例;二、利用价值工程方法案例;二、利用价值工程方法案例;二、利用价值工程方法案例;识??玉柴危机练就管理内功;玉柴PK竞争对手：玉柴PK潍柴之财务数据;高层领导的直觉和要求;玉柴管理现实状况;环节数量;玉柴目前现实状况的原因剖析;玉柴目前现实状况的原因剖析;“苦练内功重点十大专项”之一为“责任机制”：

先进适用的责任文化；

科学的机构和职能设置；

高效的制度和流程（过程）；

科学的绩效评价与分配体系；

重大责任问题的追究及引咎辞职机制；

员工价值发挥与晋升机制。;案例4：L520E发动机首次配套技术质量评审流程;低效流程案例