婚庆行业合作与管理工作人员绩效考核政策.pdfVIP

工作人员

工作人员

一、目的：

为了规范接单人员更好的履行岗位职责，和激励接单人员更好的完成销售任务，本着客观、公正

的原则对接单人员的绩效工作进行评价，特制定本政策。

二、适用范围：

公司喜庆社接单人员。

三、的原则：

按喜庆社实现收入和使用成本进行绩效综合评定。

四、劳资方案：

月度总收益＝基本工资＋综合绩效工资+奖金-责任损失

1、基本工资＝生活工资＋各类

1）生活工资＝XXX元（如1200元，可根据各地的消费水平来定）

2）各类＝工龄＋工作餐＋＋交通＋通讯

注：（红色部分为可选项，还需另外制定相关，可依自己情况灵活掌握）

2、综合绩效收益＝（销售实现收入-销售使用成本）*20%

3、奖金：

1）策划奖：在接待客户的过程中，直接将婚礼方案确定的，给予销售利润的10%的正