2026版生产班组长绩效考核执行手册与复盘表模板S125（含流程图、岗位分工表与检查记录）.docx

S125生产班组长绩效考核执行手册｜第PAGE页

2026版｜制度/SOP/表单｜黑白打印版

2026版生产班组长绩效考核执行手册与复盘表模板S125（含流程图、岗位分工表与检查记录）

项目

内容

项目

内容

文档编号

S125-2026

版本

2026执行版

适用对象

生产班组长、生产主管、质量/设备/仓储、人事绩效、销售经理、计划员

使用频率

月度考核、月度复盘、季度校准

适用场景

订单交付、质量异常、设备停机、人员排班、绩效面谈、销售交付承诺复盘

适用边界

适用于制造型企业一线班组；不替代劳动合同、薪酬制度和安全法规要求

一、使用场景、适用边界与交付件清单

本手册用于把生产班组长的月度绩效考核从“月底打分”转化为“目标设定、过程记录、异常闭环、跨部门复盘、结果应用”的标准动作。销售经理在本手册中不是被考核主体，而是交付承诺、客户订单变更、急单影响和月度复盘输入的协同责任人。所有表单均可直接打印、填写、签字和归档。

交付件

用途

责任人

输出要求

绩效指标库

定义班组长月度考核口径、权重和公式

生产主管/人事绩效

每月1日前确认本月适用指标

流程图与SOP

统一数据采集、评分、复盘、纠偏动作

生产主管

按节点完成，不得月底集中补录

岗位分工表

明确生产、质量、设备、仓储、销售经理、计划员分工边界

生产经理

关键节点有人负责、有人复核

月度复盘表

把绩效结果转化为问题归