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2025年软件设计师下午项目管理实践案例

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

案例一

某软件开发公司承接了一个政府部门的电子政务系统开发项目。项目经理张工负责该项目的管理工作。项目启动阶段，张工组织团队成员和客户召开了项目启动会。会议明确了项目的目标是为政府部门提供一套在线审批和信息公开的平台，项目预算为800万元，预计开发周期为12个月，计划于明年6月30日交付。客户代表在会上强调项目必须满足政府内部安全规范，且系统上线后要保证7x24小时稳定运行。项目团队初步识别出几个主要风险，如需求变更频繁、关键技术人员离职、网络安全问题等。

项目进入规划阶段，张工带领团队进行了详细的需求分析，并绘制了工作分解结构（WBS）。WBS将项目分解为需求分析、系统设计、数据库设计、前端开发、后端开发、安全测试、系统部署等主要任务包。团队估计后端开发任务需要6个月，前端开发任务需要4个月，安全测试任务需要2个月。由于预算紧张，项目经理决定将数据库设计和系统部署任务合并，并分配给一名经验较少的团队成员负责，预计需要3个月。团队还制定了初步的项目沟通计划，规定每周五下午举行项目例会，项目经理负责向客户每月提交一次项目状态报告。

项目启动后3个月，客户提出了新的需求，希望增加一个数据分析模块，并要求提前到明年3月30日上线。客户给出的理由是该模块对于后续的数据