房地产成本管理要点.pdfVIP

目录

第一章总则1

第二章前期开发阶段2

第一节立项成本控制要点2

第二节规划环节控制要点4

第三章施工控制阶段7

第一节图设计阶段7

第二节工程招标、施工单位选择和合同签订阶段8

第三节施工组织设计的审定、图会审及设计优化10

第四节施工现场控制阶段11

第五节材料及设备采购成本控制12

第四章销售成本控制14

第五章项目结算阶段成本控制15

第六章期间费用的成本控制18

成本管理要点

第一章总则

成本分析和控制直接关系到房地产开发企业的开发成本和利润空间,

如何做好成本控制关系到房地产企业的生存和发展，因此每一个房地产

企业都会重视成本控制。

房地产开发成本控制主要是对其中主要费用中的变动费用的控制，

因为这些既是可控制的又是对项目经济效果影响较大的费用，控制住这

些费用就控制住了开发成本费用的主要部分。

成本管理的基本原则是：以市场需求为