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2026年高级会计职称考试模拟卷及答案

一、案例分析题

1.甲公司是国内大型新能源乘用车制造企业，2025年公司启动新一轮战略规划，相关资料如下：

资料一：公司对现有三大业务板块进行波士顿矩阵分析，2024年国内新能源乘用车整体市场增长率为18%，相关指标如下：①A品牌主力车型，甲公司市场份额22%，行业最大竞争对手市场份额15%；②B品牌入门级微型电动车，整体细分市场增长率6%，甲公司市场份额28%，行业最大竞争对手市场份额20%；③C品牌高端豪华纯电细分市场增长率25%，甲公司刚进入该领域，市场份额仅3%，行业头部企业市场份额为30%。

资料二：基于波士顿矩阵分析结果，管理层形成如下业务规划决议：A品牌作为核心增长业务，需要持续投入大量资金扩大产能、优化技术，巩固市场领先地位；B品牌业务增长放缓但市场份额稳定，应采取收割战略，最大程度榨取现金流，将节约的资源转移至新增长业务；C品牌属于高增长低份额业务，要么加大投入抢占市场，要么评估后及时退出。

资料三：公司计划进入欧洲市场，拟投资12亿欧元建设整车生产基地，项目寿命5年，基准折现率10%，经初步测算项目净现值为2.3亿欧元。考虑到欧洲碳关税政策波动、本地品牌竞争加剧等不确定性，公司拟采用敏感性分析和情景分析法对项目风险进行评估。

要求：

（1）根据资料一，计算各业务的相对市场份额，指出各业务所属的波士顿矩阵类型；

（2）根据资