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从杭州老板厨卫案例看财务共享中心的建设与完善路径

【摘要】财务共享中心作为一种创新型的财务管理模式，自2005被引入中国后，在我国诸多行业中得到应用。然而近几年，随着电商和互联网的迅速发展，使我国家电行业得到了蓬勃发展。大型家电企业的财务为了适应集团的发展，也纷纷在财务管理模式上进行创新，开始着手建设财务共享中心。本文将从财务共享中心的内涵、模式入手，以杭州老板厨卫企业为例，对其在财务共享中心的建立动机及其构建流程进行探究，并对其在财务共享中心的开展效果及其所面临的问题展开剖析,然后在此基础上提出针对性的完善建议。

【关键词】财务共享中心；建设；实施成效；优化措施

目录

一、TOC\o1-4\h\u引言 4

二、财务共享中心相关概述 5

（一）财务共享中心内涵 5

（二）财务共享中心的优势 6

（三）财务共享中心建设模式 6

三、杭州老板厨卫企业财务共享中心的建设 6

（一）杭州老板厨卫企业基本概况 6

（二）杭州老板厨卫企业财务共享中心建设动因 7

1.提升信息质量 7

2.提高业务处理效率 7

3.加强公司管控效能 7

4.降低企业经营成本 8

（三）杭州老板厨卫企业财务共享中心建设研究 8

1.办公地址选择 8

2.组织结构变革 9