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设备维修管理制度

我在制造行业做了快十年设备管理，摸过几百台大小各异的生产设备，见过因为维修无章可循，小故障拖成大停线，最后几十万订单违约金打水漂的事，也见过因为违章维修出了安全事故，好好一个小伙子留下终身遗憾的事。在我看来，设备维修管理制度从来不是贴在车间墙上应付检查的一纸空文，是保护设备、保护工人、保住厂子效益的实打实的规矩。本文就从实际落地的角度，把这套制度的方方面面说清楚，既能给规模工厂做参考，也能给中小厂子捋清思路。

一、制度制定的目的与适用范围

明确目的和适用范围，是做任何制度的第一步，不然定出来的规矩就是无的放矢，没人知道要遵守什么。

制定目的

（1）保障生产稳定运行。生产环节最怕的就是突发停线，订单赶不出来，全车间跟着加班加点不说，还要赔客户违约金，一套完善的维修制度能把大部分故障消灭在萌芽状态，最大程度减少意外停机的概率。

（2）延长设备使用寿命，降低运维成本。很多工厂修设备只换件不找根源，轴承坏了换轴承，根本不查为什么轴承总是磨坏，要么是底座松动，要么是润滑不到位，结果半个月又坏，反复换件花的钱，比一次做好根源整改多好几倍，制度就是要把这种无效维修掐掉。

（3）保障作业安全。我干这么多年，见过太多因为维修没按规矩来出的事：维修的时候不拉闸挂牌，操作工误开机伤到维修师傅；修完留一地油污，操作工滑摔骨折；旧废件随便丢，砸到人踩伤人的事也不少。制度的安全要求从来不是走