职位规划与职责剖析.pptxVIP

岗位设计与工作分析;※回忆：对人力资源管理的了解

※岗位设计的逻辑与思绪

※工作分析的方法及应用

※资质模型建设的方法及应用;※回忆：对人力资源管理的了解

※岗位设计的逻辑与思绪

※工作分析的方法及应用

※资质模型建设的方法及应用;4;5;回忆～;回忆～;回忆～;9;※回忆：对人力资源管理的了解

※岗位设计的逻辑与思绪

※工作分析的方法及应用

※资质模型建设的方法及应用;;;组织结构设计的影响原因;;;16;※回忆：对人力资源管理的了解

※岗位设计的逻辑与思绪

※工作分析的方法及应用

※资质模型建设的方法及应用;18;工作分析与岗位说明书;20;;22;23;工作分析与岗位设计是人力资源管理的基础;25;26;27;28;29;30;31;;;;35;36;

37;

38;职责描述中注意的事项;;

岗位级别;42;※回忆：对人力资源管理的了解

※岗位设计的逻辑与思绪

※工作分析的方法及应用

※资质模型建设的方法及应用;44;;意义：为何企业要建立资质模型？;;;49;主动性的级别定义;

51;52;53;54;55;56;资质模型的应用;;张三的资质测评成果;举例：员工资质情况评估表;61;62;63;;;66;;68;;;

71;72;73;74