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事业部人力资源管理及考核办法

1范围

本标准规定了公司事业部人力资源管理及考核的内容、方式和标准、奖惩等内容。

本标准适用于公司各事业部。

2考核管理依据

2.1事业部总经理、副总经理、总经理斯理、财务经理、区域经理、区域副经理、试用区域经理等员工参照附件2、3制定《岗位职责关键绩效指标考核表》，按照《员工绩效考评祓管理办法》组织考核

2.2事业部科室、项目经理、副经理、使用经理、内勤、试用内勤等员工参照附件3、4、5、6、7、8制定各自的《岗位职责关键绩效指标考核表》，按照《员工绩效考核管理办法》组织考核。

3一级考核内容与方法

3.1考核对象：事业部

3.2检查项目考核标准

《各区域、项目部考核管理办法》中规定的工作质量标准；

公司、运营管理部确定的其他专项检查质量标准。

3.3考核检查项目内容与打分办法

a）运营管理部根据检查考核内容（道路保洁质量、立面保洁质量，村庄出入口整治质量，排水沟细化清理质量，路肩平整修理质量，垃圾清运质量，设施管理水平，村头垃圾治理情况，保洁员出勤情况等）编制考核打分表；

b）检查组成员每人一份，现场考核，独立逐村〔镇区打分。

3.4检查结果的汇总与使用

a）运营管理部负责统计得分；

b）运营管理部根据得分。给各区域、项目部汇总并排名；

c）根据检查中存在的问题，提出整改意见，发布检查通报，根据排名对项目部经理及管理员进行奖惩：

考核排名末位的项目