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实行临时班长制度?实现班组全员管理

我们车间三班原先始终采用固定班长负责制，日常生产调度、人员安排、质量管控、安全检查全由班长一人牵头，运转最初还算顺畅，但随着车间生产任务逐年加码，产品种类从三类拓展到十二类，工艺复杂度提升40%，班组18名成员的技能结构、性格特点、诉求差异也逐渐显现，固定班长的管理短板很快暴露出来：上个月的数控车床精度调试任务，班长忙着协调上游原料交接，没注意到新入职的操作员小周对新校准规范不熟悉，导致12件批次工件公差超标，返工耽误了36小时交货期；上周的安全巡检，班长连着熬了两个大夜盯急单，遗漏了三号液压站的密封圈老化隐患，幸好被路过的维修班发现才没造成泄漏事故；更让大