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材料成本控制制度

第一章总则

第一条目的

为建立标准化的材料成本管控体系，降低生产运营环节的材料消耗，稳定产品质量，提升公司整体盈利水平与核心市场竞争力，依据国家财经法规、公司财务管理制度及生产运营实际，制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司所有生产经营环节涉及的原料、辅助材料、包装材料、备品备件、低值易耗品、五金工具等所有有形物资的成本控制，覆盖从需求计划编制到废料回收处置的全流程，适用于公司采购部、生产部、财务部、仓储部、技术部、质量部、工程部等所有相关部门及分子公司。

第三条控制原则

1.全面管控原则：覆盖材料计划、采购、仓储、领用、消耗、回收全流程，落实所有部门、岗位的成本管控责任，实现全员、全环节成本管控。

2.目标管控原则：以年度主营业务成本目标为基础，分解下达年度材料成本控制总目标，逐层分解为部门、车间、班组、单产品、单工序的目标消耗定额，目标偏差率控制在±3%以内。

3.精准核算原则：建立单工序、单产品材料消耗核算台账，核算误差率控制在0.5%以内，保证成本数据真实准确。

4.持续优化原则：每季度开展材料成本分析，每年更新一次消耗定额与管控流程，通过技术革新、流程优化逐步降低材料消耗水平。

第二章组织机构与责任划分

第四条成本控制领导小组

成立以公司总经理为组长、财务总监与生产副总为副组长的材料成本控制领导小组，主要职责：

1.审批年度