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成品保护专项管控管理体系及保证措施

一、成品保护专项管控管理体系

（一）组织架构体系

成品保护管控采用四级垂直管控架构，明确各级权责，实现管控无盲区：

1.一级管控：成品保护领导小组

由项目总经理担任组长，生产经理、技术负责人、总监理工程师担任副组长，成员涵盖各分包单位项目经理、建设单位现场代表、监理工程师。权责：审批成品保护专项方案、核定月度保护措施经费（占项目总造价的1.2%-1.8%，其中精装修阶段不低于1.5%）、协调跨分包成品保护纠纷、考核各级管控人员履职情况，每月组织1次全覆盖成品保护专项检查，对违规责任单位下发整改通知书并落实考核处罚。

2.二级管控：成品保护专职管理组

配置专职成品保护主管1名，按施工区域每5000㎡配置专职管理员1名，本项目配置管理员共4名，均要求具备3年以上同类项目成品保护管理经验。权责：编制专项保护方案、分层级做技术交底、日常巡查（每日不少于2次全覆盖巡查）、建立成品保护台账、统计损坏情况并追索赔付费、对接领导小组落实整改要求，每日上报巡查记录。

3.三级管控：分包单位管控组

各专业分包（土建、机电、装修、幕墙、园林等）均设立由分包生产负责人牵头的管控组，按每2000㎡配置1名兼职成品保护员，要求兼职保护员每日在岗，全程跟进本专业作业后的成品保护实施。权责：落实本专业作业面成品保护措施、对本班组作业人员做班前保护交底、配合专职管理组巡查、