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房地产开发有限公司工程监理管理程序

第一章总则

1.1目的与依据

为规范本公司开发项目的工程监理管理工作，确保工程项目的质量、进度、安全及投资控制目标得以实现，提高工程管理水平，依据国家相关法律法规、行业规范及本公司的项目管理要求，特制定本程序。

1.2适用范围

本程序适用于本公司所有开发建设项目的工程监理活动管理，包括监理单位的选择、合同管理、过程监督、业绩考核等。公司所属各相关部门、项目部及参与项目建设的监理单位均应遵守本程序。

1.3基本原则

工程监理管理应遵循以下原则：

1.目标导向原则：以实现项目既定的质量、进度、安全、投资目标为核心。

2.权责清晰原则：明确公司、项目部与监理单位的职责、权利和义务。

3.过程控制原则：对监理工作的关键环节进行有效监控，确保监理服务质量。

4.独立公正原则：支持监理单位依据合同和规范独立开展工作，维护其公正性。

5.持续改进原则：定期对监理管理工作进行评估总结，不断优化管理流程。

第二章监理单位的选择与合同管理

2.1监理单位的选择标准

公司应根据项目特点和规模，选择具备相应资质、良好信誉、专业能力强、类似项目经验丰富且人员配置合理的监理单位。选择过程应遵循公平、公正、公开的原则，可采用招标或竞争性谈判等方式。重点考察监理单位的资质等级、技术力量、过往业绩、履约能力及服务方案。

2.2监理合同的签订

监理