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新产品项目管理制度

一、总则

为规范新产品项目管理工作，提高项目成功率，实现公司战略目标，特制定本制度。

二、项目立项

1.项目来源：新产品项目可来源于市场调研、客户需求、技术革新、竞争分析等方面。

2.项目建议：相关部门或个人可根据公司战略方向提出项目建议，填写《新产品项目建议书》。

3.项目评估：公司组织专家对项目建议进行评估，评估内容包括市场前景、技术可行性、经济效益、风险评估等。

4.项目立项：评估通过的项目，由公司批准立项，并成立项目组。

三、项目组管理

1.项目组长：项目组长负责项目整体规划、组织、协调和监督，对项目成败负主要责任。

2.项目成员：项目组成员应具备相