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2025年供应链管理与生产计划手册

第1章战略协同与组织架构

1.1供应链战略愿景与业务对齐

明确“双碳”目标下供应链的碳足迹管理愿景，将2025年设定为供应链碳排放强度下降15%的关键节点，确保所有业务单元（BU）的KPI体系与集团碳中和战略深度绑定，消除战略层面的认知偏差。建立基于价值流的业务对齐机制，通过数字化平台实时映射各BU的订单交付周期与库存周转率，确保销售、采购与生产计划（SOP）在数据层面实现100%实时同步，杜绝因信息滞后导致的产销脱节。

制定明确的业务对齐路线图，规定在2025年Q1前完成所有核心业务单元的战略地图绘制，明确50