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进度预警管理办法

第一章总则

第一条目的与依据

为规范项目进度管理，及时识别、评估和应对项目执行过程中的潜在风险与偏差，确保项目目标的顺利达成，保障资源的有效利用，特制定本办法。本办法依据公司相关项目管理规定及实践经验，结合项目管理的通用原则编制。

第二条适用范围

本办法适用于公司内所有立项实施的项目，包括但不限于新产品研发、技术改造、市场拓展、系统建设等。项目各相关方，包括项目负责人、项目团队成员、相关职能部门及管理层，均应遵循本办法的规定。

第三条基本原则

进度预警管理应遵循以下原则：

1.及时性原则：预警信息的收集、分析、报告和处置应快速高效，力争在风险或偏差扩大前采取措施。

2.客观性原则：基于事实数据和客观分析进行预警判断，避免主观臆断。

3.分级分类原则：根据预警事项的严重程度、影响范围等因素，对预警进行分级分类管理，实施差异化应对。

4.闭环管理原则：确保预警信息从发现、报告、评估、处置到跟踪验证的全过程形成闭环，持续监控直至预警解除。

第二章组织与职责

第四条组织架构

公司项目管理办公室（以下简称“PMO”）是进度预警管理的统筹协调部门。各项目组是进度预警管理的直接责任主体。必要时，可成立临时预警应对专项小组，负责重大预警事项的协调处理。

第五条主要职责

1.PMO职责：

*制定和修订公司进度预警管理相关制度和流程。

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