供应链管理与价值链优化策略探究.pptxVIP

2.1方略性成本管理SCM與價值鏈(Valuechain);價值鏈;增值(valueadded)觀點;SCM其中一個主要的議題

---怎样對成本管理作有效的努力;Porter指出-----一個企業能够如下述兩方略其中一種發展出

可維持的競爭優勢;低成本方略(成本領導)

--追求相對於競爭者更低的成本;差異化方略

創造顧客Perceive?的獨特性事物;Thevaluechainframework

價值鏈的架構;價值鏈中方略性的含意;;價值鍊分析;ValueChain和Value-added的差異;供應商的連結─以汽車工業為例;顧客的連結;應用Value-added分析而非價值鏈分析所錯失的機會;信封製造商的問題;紙張供應商的問題;由上述例子可知;建立價值鏈的步驟;步驟一：確認產業的價值鏈;步驟二：診斷成本驅動因子;MichaelPoter成本動因的分類;MichaelPoter成本動因的分類;MichaelPoter成本動因的分類;MichaelPoter成本動因的分類;步驟二：診斷成本驅動因子;１、結構性的成本驅動因子;２、執行性的成本驅動因子;步驟三：發展比競爭者較佳

且持久的競爭優勢;價值鏈分析的能力:;普通而言,所有的商務機都可能提供

涉及如下三項的價值給顧客:

1.提供機票預約和機票服務

2.從A點到B點的