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工程项目技术创新管理与创效实战培训

培训对象：项目经理、总工、技术负责人、技术员、商务人员、骨干班组

培训目标：建立技术创新常态化管理思维，掌握工程创新方向、创效落地方法、成果提炼流程，实现技术提质、技术降本、技术增效、技术创优

核心主旨：管理出效益、技术创利润、创新提品质，把“技术优势”转化为“项目盈利优势”和“品牌创优优势”

一、核心认知：什么是工程技术创新与技术创效

1.1基本定义

工程项目技术创新：围绕施工全过程，通过方案优化、工艺改良、设备革新、材料替代、数字赋能、管理升级，解决现场痛点、难点、堵点的技术性改进行为。

工程项目技术创效：以技术手段为核心，在不降低质量、不牺牲安全、不延误工期前提下，实现降成本、提效率、减损耗、增收益、树品牌的全过程增效管控。

1.2核心误区纠正

?误区1：创新就是高大上研发、高精尖技术

?正解：小改进、小优化、小发明、小革新都是一线有效创新

?误区2：创新是研发部门、总工的事

?正解：全员创新、全员创效，技术、施工、商务、班组全员参与

?误区3：按图施工、照搬方案就是合格

?正解：合格是底线，优化、改进、提质增效才是技术管理价值

?误区4：创新费时费力、没有收益

?正解：短期提质量、保安全，长期降成本、创荣誉、增产值、提评级

1.3技术创新与创效核心价值

安全价值：减少高危作业、降低坍塌、高处坠落、机械伤害风险

质量