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公司工程项目财务管理办法

各部门、各项目部：

为进一步规范公司工程项目财务管理行为，明确管理职责，提升项目经济效益，确保公司资金安全与有效运作，根据国家相关法律法规及公司财务管理制度，结合工程项目特点，特制定本办法。本办法旨在为公司所有工程项目的财务活动提供清晰指引，强化过程控制，防范财务风险。请各相关单位认真组织学习，并严格遵照执行。

公司工程项目财务管理办法

第一章总则

第一条目的与依据

为规范公司工程项目的财务行为，加强项目全过程的财务管理与监督，提高资金使用效益，保障项目顺利实施并实现预期经济目标，依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》及公司《财务管理制度》等相关规定，结合公司工程项目管理实际情况，制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于公司所有新建、扩建、改建及技术改造等工程项目的财务管理活动。公司所属各项目部、参与项目实施的各职能部门，在项目策划、招投标、合同签订、施工建设、竣工结算至项目后评价的全过程中，均须遵守本办法。对于小型或特殊项目，可在本办法框架下制定简化实施细则，但须报公司财务部备案。

第三条基本原则

工程项目财务管理应遵循以下原则：

（一）统一领导，分级管理：公司财务部对工程项目财务工作实施统一领导与监督，项目部负责项目具体财务事项的执行与管理。

（二）预算控制，全程跟踪：以项目预算为核心，对项目资金的筹集、投放、使用和回收进行全过程跟踪