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关于绩效考核的建议

第一篇：关于绩效考核的建议

关于专业技术类绩效考核的相关建议

1.分工明确

此项是绩效考核的根基。明确每个人是什么位的，每个位要

做什么工作，不同的工作需要和哪些不同的同事配合，每件工作传递

报送的流向（建议每个员工按以上要求书写个人目前的《工作范围

书》）

2.责任到人

此项是在分工明确的基础上更深一层的要求，必须确保每一项工

作有人负责，即该员工对该工作有专业的独立胜任能力，即履行从事

该工作的义务，同时享受完成工作带来的工资奖金（建议在第一点基

础上，主管领导制定出一份分工明确、责任到人、可以量化考核的

《工作职责书》，下发并要求严格执行）

3.赏罚分明

该项是激励员工积极性的一种方式，赏有功者，罚有过者，对于

功过皆有者，此处，功过不能相抵，即为赏罚分明。［建议赏罚相当，

而不是目前罚大于赏（只有扣分的份，没有加分的命），而且要做到

赏的正大光明，罚的严明公正］

4.量化考核

这是最最关键的一条主线，绩