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杨学军管理培训

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目录

CONTENTS

课程概述

1

管理理论基础

2

领导力培养

3

团队建设策略

4

实战应用演练

5

总结回顾

6

Part.

01

课程概述

结合案例分析和工作坊实践，引导学员从执行者向领导者转型，建立全局视野和变革管理意识。

培养领导力思维

针对企业协同痛点，设计沟通与冲突解决模块，提升学员在矩阵式组织中的资源整合能力。

强化跨部门协作

01

02

03

04

通过系统化课程设计，帮助学员掌握战略规划、团队激励、决策分析等核心管理技能，解决实际工作中的复杂问题。

提升管理实战能力

通过KPI拆解、OKR工具应用等教学内容，确保学员能够制定可落地的绩效提升方案。

量化绩效改进

培训目标设定

杨学军教授拥有20年跨国公司高管经验，曾主导多家世界500强企业的组织变革项目，实战经验覆盖制造业、金融业及互联网领域。

行业资深专家

累计为300余家企业提供定制化内训，学员覆盖中高层管理者超万人，课程满意度持续保持在95%以上。

培训领域成就

作为清华大学经管学院客座教授，发表过《敏捷领导力》《数字化团队管理》等专著，研究成果被纳入多所高校MBA课程体系。

学术研究背景

持有哈佛商学院领导力认证、PMI项目管理专家（PMP）等权威资格，擅长将国际方法论本土化落地。

国际认证资质

主讲人背景介绍

课程分为“战略解码-团队赋能-业务突破”三大模块，每个模