财务主管管理规范和方案范本.docx

财务主管管理规范和方案范本

一、财务主管核心岗位职责界定

1.战略规划与统筹执行

负责制定公司中长期财务战略规划（周期3-5年），每年11月启动下年度财务工作计划编制，12月完成与公司整体战略的衔接匹配，1月初将年度计划分解为12项月度核心任务，明确每项任务的责任人、完成时效及验收标准；统筹财务部所有工作的执行，对总经理直接负责，向董事会提交年度财务工作报告。

2.内外部关系协调

对接税务、工商、银行、会计师事务所等外部机构，确保年度税务稽查、工商年检、银行授信等工作零异议；牵头跨部门协作会议（每月1次），协调销售、采购、生产等部门与财务的业务衔接，解决跨部门流程卡点问题。

3.风险管控