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2025年电力信息化建设与运维手册

第1章

1.1电力行业数字化转型顶层设计

明确“源网荷储”一体化与多能互补的能源系统新范式，构建以数字化技术为核心驱动力，实现电力生产、传输、分配与消费全链条的协同优化。确立“云-管-端”协同的架构底座，通过边缘计算节点部署于配电终端，云端算力调度于智能控制中心，实现毫秒级响应与全局可视。

制定“数据要素×战略，将历史运行数据、设备参数及市场交易数据转化为高价值资产，打破行业数据孤岛，形成统一的数据中台。规划“五型”企业培育路径，即创新型、开放型、协同型、绿色型和数字化型企业，将数字化转型作为企业核心竞争力的根本重塑手段。确立“双碳”目标下的新型电力系统建设路线图，明确到2025年需完成新型电力系统架构设计，并配套相应的技术标准与规范体系。

建立跨部门、跨区域的数字化治理组织，设立数字化转型领导小组，统筹规划、建设、运营与评估，确保战略落地不走样、不偏离。

1.22025年建设目标与核心指标设定

实现配电网通信自动化覆盖率超过95%，故障定位时间由传统的30分钟缩短至15分钟以内，显著降低非计划检修次数。构建覆盖100%的配电网数字孪生模型，实现关键节点状态实时感知，系统对设备故障的预测准确率提升至90%以上。

建成集调度管理、营销服务、资产管理于一体的综合智能管控平台，平台并发处理能力达