工作分析步骤与实施策略详解.pptxVIP

工作分析的方法与技术

JobAnalysisMethodsandTechniques;第二讲：工作分析的流程与组织;工作分析实施的时机

--建立新组织或产生新部门、新工作

--组织变革或引进了新流程、新技术造成工作发生了变化

--组织的战略计划或者工作目标得不到有效的落实

--组织管理体系、业务流程运行不畅

--其它的人力资源管理工作（如招聘、培训、考评、薪酬管理等）缺乏信息基础

;工作分析的基本流程;准备阶段需要处理的问题

--确定工作分析的目标和侧重点

--制定总体的实施方案

--成立工作分析小组和培训人员

--建立良好的工作气氛

--搜集和分析相关的背景资料

--确定欲搜集的信息及搜集信息的方法;2.1确定工作分析的目标和侧重点

明确要求工作分析的详细目标和工作分析成果的详细用途，以此作为构建整个工作分析系统的依据。;7;;;10;2.2制定工作分析的总体实施方案

制定工作分析的整个蓝图，包括如下几个方面：

工作分析的目标和意义

工作分析所需搜集的内容

工作分析所提供的成果

工作分析的组织形式与实施者

工作分析实施的过程或环节

工作分析实施的时间计划、活动安排以及预算

;12;2.3人员方面的准备

建立工作分析项目组

-企业高层管理者

-人力资源部经理

-外部专业咨询顾问

-部门经理

主要职责：①确认工作分析需求；②制定工作分