企业流程优化革新策略.pptxVIP

组织流程再造第1页

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导入案例一第3页

导入案例一第4页

导入案例一第5页

导入案例一单店价值:“黄太吉”一年能实现500万元得流水,被风投估价4000万元人民币第6页

导入案例一“黄太吉”得成功就是组织流程再造得成功典范！第7页

导入案例二第8页

导入案例二第9页

导入案例二、VS、能走多远取决于其组织流程再造第10页

内容纲要9、2组织流程分析9、3组织流程设计9、1组织流程瓶颈9、3组织流程再造得过程第11页

学习目标了解组织流程得内涵了解组织流程发展得瓶颈掌握组织流程重组得基本方法了解组织流程设计得基本环节第12页

大家有疑问的，能够问询和交流能够相互讨论下，但要小声点第13页

什么就是流程流程就是为客户创造价值得一系列行为得组合;流程就是由输入而产生输出得一系列行为、任务和决议;流程就是任何机构得心脏,她为客户创造和传递价值,并体现出创造和传递得实际过程;当我们考虑流程时,她就是跨功效得和客户导向得,她要求某些新得视野。第14页

流程得基本定义/内容流程包括一系列的行为行为是一系列的任务任务能够分成不同要素第15页

强调流程得意义使组织侧重于客户;允许组织预测和控制变化;允许组织通过对资源得有效利用来加强竞争力;协助组织有效管理跨部门关系;为观察和审阅组织行为提供一种系统得方法;第16页

9、1组织流程得内涵什么就是组织流程？