建筑工程造价影响因素及造价控制职责分工.docx

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建筑工程造价影响因素及造价控制职责分工

引言

为实现总控目标，必须建立严密的分解与执行体系，将抽象的宏观目标转化为微观的、可量化、可考核的具体指标。需采用因素分析法与目标管理法相结合的手段，将总投资目标层层分解至单项工程、单位工程乃至分部分项工程，并进一步细化至工序、班组乃至个人岗位，形成清晰的责任链条。必须引入动态调整机制，鉴于市场环境与政策环境的不确定性，造价目标并非一成不变。应在目标设定初期进行弹性预留，预留因物价波动、设计变更及不可抗力导致的成本上涨空间，同时根据实施过程中的实际数据反馈，对偏差较大的调整项进行及时纠偏。构建数字化管理平台是目标落地的技术支撑。利用BIM技术、