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浙江海通食品集团股份有限公司

组织架构调整建议书

服务单位:上海华彩管理咨询有限公司

2003年11月

海通集团组织架构调整建议书

第一部分设计的指导原则

本方案设计的指导原则：服务和服从于海通的发展战略

通过多年的快速发展和2003年的顺利上市，海通食品集团股份有限公司（以下简

称集团）已经跨入了一个新的发展阶段。由此而带来了更大的影响力、充裕的资金、和

获取资源的更多渠道。如何充分利用这些资源，和市场、经营环境提供的机遇，是海通

领导层决策中的当务之急。与此同时，农业产业固有的不确定性；以及因发展历程而形

成海通目前以外贸为主、市场过度集中的特点、国际贸易中的政策壁垒和技术壁垒等，

加大了海通的经营风险。如何充分利用农产品这个巨大的市场，快速发展海通，同时有

效规避经营风险，也成为海通决策中亟待解决的问题。以上因素不可避免地促使海通的

决策层把自己的思考范畴从过去单一的实体经营管理，转到如何进行资本运作与实体经

营的高效结合上来。

绩效是组织所有活动为之努力的