物资管理检查考核表.docxVIP

项目部物资管理情况检查和评价计分表

表格编号

项目名称：

检查日期：

年月日

序号

检查项目

计分标准

占分

得分

检查情况

1

系统管理工作

1、按规定实施物资管理策划工作（3）；

3

2、材料调差工作正常开展，建立相关台账（3）；

3

3、大宗物资量控工作管理到位（明确项目总量、分包方总控量及已领用量、采购总量、已结算量，并进行相关分析）（5）；

5

4、大宗物资价控工作管理到位（明确业主清单价、采购价、降低率，并进行相关分析）（5）；

5

5、开展创新创效工作。已设立有关课题，开展相关工作，形成创效成果及额度（5）；

5

6、对下步工作有针对性计划（3）

3

2

管理职责

1、熟悉集团公司《物资管理办法》等管理文件，熟知物资管理流程（主要条款熟记，含义明确、制度学习记录）；（2）

2

2、组织架构健全，专职人员配备到位，明确本部门的管理目标(2)

2

3、重要管理岗位人员熟悉并正确进行岗位操作（面谈、看工作记录）。(2)

2

3

计划管理

1、项目物资总计划和实际执行，数据准确（批准依据、计划变更资料和计划成本）；(6)

6

2、月度材料使用/采购计划执行（批准依据、计划明确）；(2)

2

3、周转料具使用/工程专用物资使用计划执行情况（计划、手续、台帐、存放）。(2)

2

4

账务管理

1、物资管理明细账管理（建