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案例:谷歌公司的胜利
谷歌公司创始人拉里·佩奇(LarryPage)拥有的神奇“领导技能”——开启和鼓励充满活力并且直言不讳的辩论,探讨如何制定最佳战略、
打造最佳产品、提出最棒想法。在谷歌公司上班,就好比参加一场大规模的持续的摔跤比赛,没有人能退出。
谷歌公司的“星期五论坛”:在论坛上,任何人都可以向公司创始人提任何问题,无论问题多么富有争议,反之亦然;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
?培养团队共享脆弱的习惯就像
锻炼肌肉一样,需要时间,需要重复练习
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