华彩-海通项目—海通集团早会培训方案.pdfVIP

海通集团

早会、晚会培训资料

服务单位：上海华彩管理咨询有限公司

华彩咨询机早会、晚会培训资

料

早会培训方案

一、目的

为了更有计划地开展工作，使各部门能提前计划好工作的重点，分析协调

可能遇到的困难，各部门达成充分配合协作，并使企业整体发展的目标条理清

晰，将有利于开发团队精神以达成工作目标。

二、适用范围

各级部门均适用之

三、权责：

各部门予以执行，行政部专人监督

四、流程制度

4.1按部门级别依次做开会时间的划分，使各级早会之间约有10—15分

钟的间隔，以利于参会人员对工作安排的理解和对下属安排的重点工作计划能

全盘掌握。

例如：总经理主持召开各部门经理会议7:45—8:00

各部门经理主持召开部门主管会议8:10—8:25

4.2由公司总经理召开的早会，参会人员必须是在上前班前20分钟准时到

位。防止在上班时间开会，以打乱部门员工的正常工作时间。

4.3早会时间原则上不超过20分钟，如有特殊情况，可适当延长，但最多

不超过40分钟为限，如属个别部门之工作，