企业扁平化管理改革实践解析.pptxVIP

扁平化管理

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引论

组织不良最常见的病症，也就是最严重的病症，便是管理层次太多，组织结构上一项基本标准是，尽可能的减少管理层次，尽可能的形成一条最短的指挥链。

------彼得·德鲁克

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一、扁平化管理的概念

扁平化管理（Platmanagement）是指通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、淘汰人员，使企业的决议层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少，方便使企业快速地将决议权延至企业生产、营销的最前线，从而为提升企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。

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二、扁平化管理的内涵

1、扁平化管理的基本假设

自我实现人假设：人除了有社会需求外，还有一种想充分体现自己能力、发挥自己潜力的欲望。

基于这么的人性假设，建立较为分权的决议参加制度，选择含有挑战性的工作，满足自我实现的需要。

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二、扁平化管理的内涵

2、管理幅度（spanofcontrol）：是指管理者所管辖的下属人员或部门的数目。

3、管理层次（layerofmanagement）：是组织内纵向管理系统所划分的等级。

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三、扁平化管理的结构形式

矩阵制组织结构

网络型组织结构

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四、扁平化管理