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供应商开发控制程序

一、目的

本程序旨在规范公司供应商开发的全过程，确保所引入的供应商能够稳定、持续地提供符合公司质量、成本、交付及社会责任要求的产品或服务。通过系统化的供应商开发与管理，优化供应链结构，提升整体运营效率与市场竞争力，降低采购风险，最终实现供需双方的互利共赢与共同发展。

二、适用范围

本程序适用于公司所有原材料、零部件、外协加工服务、设备及其他与生产经营活动相关的物资和服务的供应商开发活动。无论供应商规模大小、合作金额多少，其开发过程均需遵循本程序的原则与要求。对于现有合格供应商的扩项或深度合作，若涉及新的产品类别或服务范围，可参照本程序相关条款执行。

三、核心定义

1.供应商：指能够为公司提供产品或服务的法人或其他组织。

2.潜在供应商：指通过初步信息收集，具有一定合作潜力，但尚未经过正式评估和认证的供应商。

3.合格供应商：指经过本程序规定的评估流程，各项指标均满足公司要求，并已纳入公司《合格供应商名录》的供应商。

4.供应商开发：指从识别采购需求开始，历经信息收集、初步筛选、实地考察、样品验证、商务谈判、小批量试用直至正式纳入合格供应商名录的一系列系统性活动。

四、职责分工

1.采购部门：作为供应商开发的归口管理部门，负责制定和维护本程序；牵头组织供应商的寻源、初步筛选、商务谈判、合同签订及供应商信息档案管理；协调各相关部门参与供应商评估。