岗位分析与薪酬评估攻略.pptxVIP

绩效与薪酬管理;学习本课程的意义和作用;学习本课程的意义和作用;学习本课程的意义和作用;需要了解的几个问题;第一章工作分析与工作评价;案例：工作职责分歧;为何有些人工作量很大，做也做不完？

为何有些人没活干，整天喝茶看报纸？

为何会有些人工作相互重合，有功绩大家争，有责任没人担？

为何会有工作没人去做，贻误战机？;管理者经常遇到的困惑;●我们并不了解不同职位之间的职责界限和接口在哪儿？

●我们并不了解每个职位上的详细工作量是多少？

●我们并不了解哪些职位的工作难度、承担的责任和压力更大？

●我们并不了解到底需要多少名员工？

●我们并不了解每一种职位对于员工的详细要求、产出成果和绩效标准是什么？

●我们并不了解每一类职位对任职者的要求是什么，从而无法把合适的人放到合适的职位上去？

●我们并不了解怎样制定培训计划才能协助员工胜任本职员作？

●我们并不了解某一类职位上的员工的需要或者是职业生涯发展目标是什么？;所以……;第一节工作分析概述;第一节工作分析概述;职务说明书范例（一）;职务说明书范例（二）;目标与战略;工作分析在人力资源管理中的基本用途;工作分析的系统模型;6W+1H;20;职位的涵义;22;23;举例：人力资源经理;一、分析而不是罗列

将职位分解为几个主要的组成部分，对其进行审查，有以一种有利于了解的方式将其重新进行组合。假如没有分析，职