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生产计划管理规范

我在生产管理岗干了快十年，前几年我们工厂的生产状态说起来都是泪：销售接了单随便承诺交期，插单插得生产线连轴转还赶不出来，物料要么堆在仓库过期要么要生产了才发现没到货，库存高得吓人，交期达成率却上不去，我作为生产部负责计划管理的主管，天天泡在各个部门协调，手机一天响百八十次，全是催货问进度的，那段时间真的连睡觉都在想哪个订单要延期了。后来我们牵头梳理全流程，踩了无数坑定了这套生产计划管理规范，跑了两年多，效果真的看得见，交期达成率从不到65%涨到了92%，原材料库存降了30%，大家也不用天天救火扯皮了，以下就是我们完整落地执行的规范内容，全是实打实的经验总结。

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