招标采购流程管理制度
我在生产型企业做招标采购管理快十年了,刚入行那几年,公司没有成体系的招标采购流程管理制度,各部门乱报需求、熟人打招呼走后门、买到的东西价高质次的事儿没少出,我作为具体经办人,好几次替不合规的流程背锅,那时候就暗下决心,一定要整出一套实打实、能落地、覆盖全环节的制度,不能再这么稀里糊涂乱干。后来跟着公司一步步规范,踩了无数坑、改了十多版,终于磨出这套完整可执行的招标采购流程管理制度,每一条都是实操验证过的,不是摆出来看的空文,下面就按我们实际执行的标准,把完整流程梳理出来。
1招标采购前期筹备管理
前期筹备是整个招标流程的根基,根基打歪了,后面再怎么补都没用,我们对这一块
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