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2026年中煤集团机电装备部副部长项目管理与进度控制试题

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在项目管理中，关键路径法（CPM）的核心作用是（）。

A.计算项目总成本

B.确定项目最短完成时间

C.分配人力资源

D.控制质量标准

2.中煤集团机电装备项目通常涉及重型设备采购，设备到货延误属于哪种风险？（）

A.财务风险

B.技术风险

C.外部风险

D.内部风险

3.在项目进度控制中，挣值管理（EVM）的主要目的是（）。

A.衡量项目绩效

B.制定项目计划

C.分配任务

D.管理变更请求

4.中煤集团某煤矿设备升级项目，关键路径的确定依据是（）。

A.任务成本最低

B.任务依赖关系

C.人力资源需求

D.设备采购周期

5.当项目进度滞后时，赶工（Crashing）通常采取的措施是（）。

A.增加资源投入

B.调整任务顺序

C.简化任务要求

D.延长项目周期

6.机电装备项目中，里程碑（Milestone）的主要作用是（）。

A.约束项目预算

B.标志重大节点完成

C.确定任务优先级

D.管理供应商合同

7.中煤集团设备安装项目常面临地质条件不确定性，这属于风险应对策略中的（）。

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

8.在进度控制中，进度偏差（S