2025年电力调度与安全生产规范手册_1.docxVIP

2025年电力调度与安全生产规范手册

第1章总则与职责分工

1.1调度机构管理与运行体制

调度机构作为电网运行的“大脑”，必须严格执行国家《电网调度管理条例》，确立“统一指挥、分级负责、协调联动”的运行体制。调度机构内部实行“值长负责制”，确保每值（如24小时运行班、检修班、试验班）负责人对当班调度指令负全责，严禁越权操作。

调度人员必须持证上岗，所有值班人员需通过“两票三制”（工作票、操作票、交接班制、巡回检查制、值班巡视制）的严格考核，持证率在100%。调度系统需部署“两遥”（遥测、遥信）与“五遥”（遥测、遥信、遥调、遥距、遥控）功能，确保设备状态实时至主站，杜绝信息孤岛。运行方式调整必须遵循“先调度、后操作”原则，任何方式变更需经调度员审核，并填写《运行方式变更单》，严禁口头指令代替书面记录。

调度机构需建立“日调度会”制度，每日17:00召开，分析当日电网运行状况，部署次日重点工作，确保指令传达零遗漏、零偏差。

1.2安全生产责任体系构建

实行“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任制，将安全生产指标纳入部门绩效考核，权重不低于30%。明确各级管理人员的安全职责，经理为第一责任人，副职为直接责任人，具体执行人员为直接责任人，形成层层递进的责任链条。

建立“安全红线”制度，对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为实