EPC项目成本控制与全过程审计指南.pdf

EPC项目成本控制与全过程审计指导

EPC(Engineering-Procurement-Construction,设计-采购-施工

监理业主避免虚签多签如某项目施工单位申土方开挖量增加经核查现场照片发现实际仅增加核减成本约万元变更的成本预警当变更累计成本超过合同总价的时需启动成本评审会评估是否调整项目总预算动态成本监控工具挣值法挣值法通过三个核心指标监控成本与进度的偏差

一体化)模式作为工程建设领域的主流模式之一,其核心优势在于

通过“责任主体集成”减少界面摩擦、缩短建设周期。但与此同时,

EPC项目的“总价包干”或“固定单

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