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研究报告

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采购部管理评审报告

一、评审目的

1.1.明确采购部工作目标

(1)在当前市场竞争日益激烈的大环境下，明确采购部的工作目标至关重要。根据公司近三年的采购数据统计，我们发现，采购成本占到了总成本的比例超过40%，而这一比例仍有进一步降低的空间。为了提升企业的盈利能力，采购部门被赋予了一项主要任务：确保以最优的价格和最合适的条件采购所需的原材料和设备。例如，通过对供应链的优化，成功降低了原材料采购成本15%，从而直接增加了公司的年度利润约1000万元。

(2)为了实现这一目标，采购部将致力于加强与供应商的协作关系。通过与关键供应商建立战略合作伙伴关