20xx采购工作计划.docxVIP

20xx采购工作计划

20xx年采购管理工作计划

20xx年的采购管理工作将围绕供应商管理、流程管理、监制检验、信息化建设来开展，

一、供应商管理

1、进一步收集供应商，扩充长名单；

2、对供应商开展考察，先考察长期合作的典型供应商，再结

合项目对入围供应商进行考察；

3、积极开展供应商履约评价，在每个项目完成后，对供应商

的履约情况进行评价；

二、流程管理

1、将每个项目密封报价和邀请招标的评标人员固定，密封报

价评标人员为费控、设计人、设计经理，邀请招标评标人员为费控、设计人、设计经理、技术质量部部长、设计所所长；

2、明确纪检监督短名单和定标审批，强化纪检监督评标过程，

并